16-17 мая. «Конференция Корпоративный контроллинг». Москва

Современный банковский контроллинг, его характеристики. Методологические и технические аспекты контроллинга. Основные компоненты системы контроллинга. Ориентированность контроллинга на управленческие функции. Взаимодействие процессов управления и контроллинга. Индикаторы зрелого уровня контроллинга и основные подходы к разработке стратегии его развития. Сферы ответственности службы контроллинга в коммерческом банке, ее функционал и организационная структура. Планирование и управление доходностью - главные векторы контроллинга. Процессный и портфельный подходы, их взаимосвязь при построении эффективной системы контроллинга.

Ваш -адрес н.

Элементы контроллинга в банках. Организационно-методические основы построения системы контроллинга в российских коммерческих банках Диссертация: В условиях дальнейшего развития рыночных отношений, усиления конкуренции на рынке банковских услуг все большую актуальность приобретают вопросы повышения эффективности банковского бизнеса.

Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций» Контроллинг — современная методология Финансовый менеджмент в коммерческом банке и в индустрии финансовых услуг. «Альпина Бизнес Букс» рекомендует .

Контроллинг в банковской системе 1. Основные концепции банковского контроллинга Банковский контроллинг можно охарактеризовать как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности банка, которая базируется на принятии эффективных управленческих решений и элементами которой является информационное обеспечение, планирование, анализ и контроль за выполнением планов.

В самом начале развития контроллинга е годы под этим термином имели в виду лишь особую систему учета. Чуть позже на смену такой трактовке пришла новая концепция, которая предусматривала использование контроллинга уже в качестве управленческой информационной системы годы. И лишь в середине х годов прошлого века она эволюционировала в многомерную систему управления деятельностью предприятием.

Именно тогда отдельные элементы контроллинга появились и в банковском бизнесе. В отечественной банковской системе отдельные элементы комплексной системы управления деятельностью предприятия и реальной оценки ее доходности начали появляться несколько лет назад в виде применения отдельных технологий планирования и оценки деятельности, преимущественно, скопированы в зарубежных компаниях. В некоторой степени функции службы контроллинга в украинских банках выполняли планово-аналитические отделы, бухгалтерия, отделы маркетинга.

Однако сущность концепции контроллинга заключается в комплексном характере применения инструментов, а отдельное использование отдельных элементов вряд ли принесет успех в этой сфере. Выделяются следующие концепции контроллинга:

Под управлением бизнес-процессами обычно подразумеваются кардинальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта от производственно-хозяйственной или финансово-экономической деятельности. Соответственно под управлением понимается изменение схемы процесса, направленное на улучшение выполнения работы [1].

Однако неверно сводить управление процессом лишь к изменению его схемы, реальные возможности по управлению гораздо шире. Модель процесса не ограничивается диаграммой протоков работ, она включает интегрированное представление нескольких перспектив [3]. Изменение схемы процесса — это лишь один из нескольких возможных способов управления бизнес-процессами. Целью данной работы являются изучение способов и механизмов управления процессом, анализ возможных управленческих решений.

Он рассказал об эволюции контроллинга в банках в увязке с благодаря синхронизации бизнес-планирования с риск-менеджментом и.

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером.

Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия. В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.

Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия. Информация должна содержать заданные нормативные, плановые и фактические данные, в том числе об отклонениях, выявляемых средствами учета в разрезе его подразделений. Управляющая функция контроллинга реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия разных оперативных и стратегических решений о регулировании функционирования предприятия.

Поиск таких решений ведут на всех уровнях управления предприятием, и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем, чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели предприятия. Еще одна функция контроллинга — внутренний контроль на предприятии, контроль экономической работы его подразделений и организации в целом.

Международная Конференция «АУДИТ И КОНТРОЛЛИНГ В БАНКАХ»

Баумана, Россия . Банковский бизнес, как и российская экономика в целом, претерпевает глубокие изменения, связанные с новыми требованиями внешней среды, а, следовательно, с необходимостью переустройства системы управления коммерческими банками. К внешним факторам можно отнести усиление влияния на деятельность банка акционеров, владельцев, Центробанка, конкурентов, возрастание требовательности клиентов, бурное развитие средств телекоммуникации, глобализация финансовых рынков.

Срок публикации - от 1 месяца. Среди конкурентов появляются новые участники, которые предлагают, в частности, новые концепции сбыта финансовых услуг.

А., СоколовИ.Б. Обналичиваниеи офшорный бизнес в схемах. СПб. Бухтин М.А. Контроллинг рисков в коммерческом банке // Контроллинг. No 3.

В России контроллинг только начинает внедряться, причем главным образом на крупных коммерческих предприятиях. Среди них важное место отводится инструментам контроллинга. ШЕНАЕВ, ведущий специалист Управления контроллинга Банка Москвы Во всем мире банковская система претерпевает сегодня значительные изменения, связанные с глобализацией финансовых рынков, интернационализацией бизнеса и диверсификацией продуктового ряда. Включение России в современную систему международного разделения труда вызывает необходимость повышения конкурентоспособности отечественных кредитных учреждений.

Интересы экономической и политической безопасности России требуют наличия современной, динамично развивающейся, эффективной и устойчивой банковской системы. В настоящее время круг банковских операций расширился, все чаще стирая грань между различными типами кредитно-финансовых учреждений.

Контроллинг в банковской системе

Но существует проблема отсутствия информации о практической реализации контроллинга на примере коммерческих структур. Таким образом, данная статья описывает реальные примеры реализации контроллинга в практике коммерческих структур. . , . Большинство отечественных специалистов до сих пор не могут прийти к окончательному решению о сущности и значении контроллинга в деятельности коммерческих структур, на наш взгляд это связано с достаточно слабой изученностью практики применения контроллинга в зарубежных и отечественных коммерческих структурах [2, ].

концепции контроллинга стала не- обходимость в системной интегра- ции различных аспектов управле- ния бизнес-процессами в организа- ционной.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Элементы контроллинга в банках. В условиях дальнейшего развития рыночных отношений, усиления конкуренции на рынке банковских услуг все большую актуальность приобретают вопросы повышения эффективности банковского бизнеса. Российские банки испытывают острую потребность в инструментах, позволяющих достичь эффективности бизнеса, определить наиболее перспективные продукты и направления деятельности, обеспечить достаточный уровень прибыли и долгосрочное успешное присутствие на рынке.

Интуитивные методы управления, не опирающиеся на планирование, учет и контроль деятельности, прогноз развития рыночной ситуации, вполне действенные еще лет назад, в современных условиях оказываются несостоятельными. Инструменты, доставшиеся от планово-административной системы, также являются абсолютно неэффективными в рыночных условиях. Контроллинг как новая концепция эффективного управления позволяет решить многие проблемы в области банковского менеджмента. Именно поэтому изучение вопросов, связанных с теорией и практикой контроллинга и его использованием в управлении банком, является очень актуальным.

Вопросам теории и практики контроллинга посвящены исследования зарубежных и отечественных ученых и специалистов, появившиеся в последние годы, среди которых, в первую очередь, следует отметить работы зарубежных специалистов: Дайле, а также отечественных ученых и экономистов: В то же время проблемам исследования инструментария контроллинга в банковской отрасли до сих пор уделялось недостаточное внимание.

Недостаточная научная разработанность данных проблем, отсутствие методик построения системы контроллинга в банках, адаптированных к реалиям российской экономики, отсутствие специалистов в этой области, а также исключительная практическая значимость комплексного использования инструментария контроллинга российскими банками подтверждают особую актуальность темы диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие теории управления банками на основе внедрения контроллинга, разработка методологии построения системы контроллинга для среднего универсального банка и обоснование рекомендаций по повышению эффективности банковского бизнеса путем использования инструментов контроллинга.

Стратегический и оперативный контроллинг в коммерческом банке

Стратегический контроллинг должен помогать руководству фирмы эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач. В то же время стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, задача которого — оказывать помощь менеджерам в достижении целей, выражающихся чаще всего в виде количественных значений рентабельности, ликвидности, прибыли и так далее рис.

Разграничение стратегического и оперативного контроллинга2 Итак, в чем состоит сущность стратегического контроллинга? В координации 3-х важнейших функций: Основной задачей стратегического планирования, в свою очередь, является обеспечение продолжительного успешного функционирования предприятия.

Читай онлайн книгу «Бизнес-контроллинг», О. В. Буреша на сайте или через организационной системы (предприятие, торговая фирма, банк и др.).

. Предлагается использование концепции стратегического контроллинга при построении управления банками с целью повышения эффективности их деятельности. Любой коммерческий банк сегодня ставит своей целью создание банковских продуктов. Объем продаж, доля рынка, показатели качества продукции и прочее — не более как параметры, существенно влияющие на интенсивность предлагаемых продуктов. Все они так или иначе определяют итоговые показатели бизнеса, чистый денежный поток, капитализацию.

И если менеджмент компании не знает или не умеет пересчитать частные показатели в показатели бизнеса, то это можно считать провалом [1]. В условиях неустойчивости финансовых рынков, обострения конкурентной борьбы между банками, снижения доходности финансовых инструментов, роста степени риска банковских операций банки вынуждены внедрять в практику методы и инструменты современного менеджмента, позволяющие не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе обладать достаточной ликвидностью, финансовой стабильностью, получать оптимальную прибыль, расширять свою деятельность.

Анализ доходов и расходов банка дает возможность изучения результатов деятельности коммерческого банка и оценки его эффективности. Анализ результативности банковской деятельности начинается с анализа доходов и расходов, а заканчивается исследованием прибыли. Целью анализа банковской деятельности с точки зрения ее финансовых результатов является выявление резервов роста прибыльно -сти банка и на этой основе формулирование рекомендаций руководству банка по проведению соответствующей политики в области пассивных и активных операций.

Контроллинг на предприятии: система достижения и управления результатами

Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу. На протяжении последних пяти лет я работал в компаниях, в которых есть такое подразделение и которой нужны такие специалисты. При этом постоянно испытывал большие затруднения в заполнении вакансий контроллеров в своем департаменте по причине отсутствия на рынке труда работников, отвечающих выдвигаемым на эту должность требованиям.

Сейчас на рынке есть бухгалтера, экономисты и финансисты, которые считают себя контроллерами, поскольку реагировали на наши объявления и приходили к нам трудоустраиваться. К сожалению, у подавляющего большинства таких претендентов весьма далекое представление о контроллинге в общем, о миссии и задачах контроллинга, наконец, о философии контроллинга, в частности.

контроллинга в системе корпоративного управления бизнес-процессами. .. помещается в информационный банк данных центра контроллинга.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Назначение контроллинга на коммерческих предприятиях. Функции и виды контроллинга. Особенности системы контроллинга в коммерческих банках. Банки как особая сфера контроллинга. Условия внедрения контроллинга в российских банках. Управленческий учет как основа банковского контроллинга. Методы внедрения контроллинга в организационную структуру банка. Во многих зарубежных странах контроллинговые системы широко используются в банковской практике.

Бюджетирование бизнес-деятельности банка

Науки и перечень статей вошедших в журнал: Контроллинг в последние годы — одно из главных направлений развития финансовых департаментов, как компаний реального сектора, так и финансовых организаций. Активизировался процесс внедрения контроллинга в виде применения отдельных технологий планирования и оценки доходности деятельности во время кризиса годов, так как именно этот инструмент управления помогает успешно реализовывать стратегию бизнеса.

Высокая эффективность процедур контроллинга со временем значительно расширила рамки его применения в бизнесе и эволюционировала его в многомерную систему управления финансово-хозяйственной деятельностью, объединяющую цели компании, принципы управления, средства реализации. Однако, вследствие незначительного возраста самого явления и недостаточно большого опыта его практического применения, единого и общепризнанного толкования понятия контроллинга, его структуры и подхода к внедрению в банковском секторе в настоящее время не существует.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, экономистов и финансистов Т. Ю. Теплякова. Контроллинг: учебное пособие / Ульяновск: УлГТУ, с Стратегический и оперативный контроллинг в банке.

Банковский контроллинг Банковский контроллинг можно охарактеризовать как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности банка, которая базируется на принятии эффективных управленческих решений и элементами которой является информационное обеспечение, планирование, анализ и контроль за выполнением планов. В самом начале развития контроллинга е годы под этим термином имели в виду лишь особую систему учета. Чуть позже на смену такой трактовке пришла новая концепция, которая предусматривала использование контроллинга уже в качестве управленческой информационной системы годы.

И лишь в середине х годов прошлого века она эволюционировала в многомерную систему управления деятельностью предприятием. Именно тогда отдельные элементы контроллинга появились и в банковском бизнесе. В отечественной банковской системе отдельные элементы комплексной системы управления деятельностью предприятия и реальной оценки ее доходности начали появляться несколько лет назад в виде применения отдельных технологий планирования и оценки деятельности, преимущественно, скопированы в зарубежных компаний.

«IT для Вашего бизнеса» - «Контроллинг на предприятии»